Netzwerken
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden Vernetzungschancen auch über die Abteilungsgrenze hinaus. Seien Sie der aktive Mentor / die aktive Mentorin, den / die Ihre Mitarbeitenden brauchen, und leben Sie aktiv die Entwicklungspartnerschaft!
Wie können sowohl Sie als Dualer Partner als auch Ihre Mitarbeitenden maximal vom Masterstudium profitieren? Welchen Beitrag können Sie leisten, um den Berufs- und Studienalltag Ihrer Mitarbeitenden aktiv zu unterstützen? Welche Erfolgsfaktoren bringen Sie und Ihre Mitarbeitenden weiter? Kurzum: How to Dual up your game:
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden Vernetzungschancen auch über die Abteilungsgrenze hinaus. Seien Sie der aktive Mentor / die aktive Mentorin, den / die Ihre Mitarbeitenden brauchen, und leben Sie aktiv die Entwicklungspartnerschaft!
Eine gesunde Work-Life-Study-Balance ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Studium und Arbeitsleben. Klären Sie daher frühzeitig die nötigen Rahmenbedingungen – Arbeitsumfang, mögliche Freistellung, Vertretungsregelung –, bleiben Sie im Gespräch und justieren ggfs. nach. Können Sie unterstützen? Ressourcen zur Verfügung stellen?
Suchen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden passgenau die Module aus, um Neuerungen und Trends abzudecken – ohne dabei deren Neigungen und Stärken zu vergessen. Geben Sie aktiv Feedback, zeigen Sie die Potenziale bei Ihren Mitarbeitenden auf. Brainstormen Sie gemeinsam: Welches Experten*innenwissen könnte für die Zukunft relevant sein?
Rücken Sie Ihre Mitarbeitenden, deren Leistungen und Stärken ins Rampenlicht. Schaffen Sie Anlässe, in denen über relevante Lern- und Forschungserkenntnisse gesprochen wird. Machen Sie Ihr Unternehmen sichtbar, indem Sie beispielsweise als Gastgeber für Exkursionen auftreten oder an Ringvorlesungen teilnehmen – oder vielleicht sogar selbst als Dozierende*r.
Noch wichtiger als die fachliche Entwicklung ist die persönliche – und die hört nie auf. Fördern Sie die Persönlichkeitsentwicklung Ihrer Mitarbeitenden, beispielsweise durch Angebote aus dem Katalog der Fachübergreifenden Kompetenzen. Vielleicht wird daraus sogar ein spannendes Teamevent?
Der Abschluss des Masters ist nur der Anfang! Seien Sie Entwicklungspartner*in, Chancenbieter*in und Möglichmacher*in, zeigen Sie neue Karrierewege und -perspektiven auf. Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden weiterhin zu aktivem, lebenslangen Lernen. So bleiben diese stets am Ball – und Ihnen gut qualifiziert erhalten.
Egal ob eine herausragende Projektarbeit, ein prämiertes Forschungsposter oder eine brillante Idee – würdigen Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden, fragen Sie aktiv nach Meilensteinen und Lernerfolgen und machen Sie diese intern sichtbar. Motivation ist eine Welle, die alle mitreißt.